根据网点标准化建设工作整体安排，在完成网点业态分类确定工作后，工行威海分行根据网点业态，一点一策逐网点核定各岗位人员配备需求，扎实做好网点岗位人员统计、核定工作，为优化人力资源配置、实现队伍建设更为合理奠定基础，促进网点竞争力提升。
认真组织，明确该项工作重要性。围绕网点标准化建设的指导思想、工作原则和目标，强调科学核定网点岗位人员配置是后续制定人员优化调整方案的基础，要通过科学核定网点各岗位人员数量，合理安排网点劳动组合，综合提升网点人力资源利用效能。
全面摸底，准确掌握人员实际情况。坚持岗位人员核定要以网点实际在岗人员为基础，客观反映网点实际占用的人员数量和存在的人员缺口。明确在统计当前在岗人员时，要将人事关系挂靠网点但实际不在网点工作，以及因病假、借调交流等原因长期离岗且短期内不能返岗等人员予以剔除，并以此为基础确定网点实际人员需求情况，并针对各支行提出的具体问题进行现场解答。
一点一策，逐网点核定人员需求。结合省行指导标准，从网点业务特点、客户结构、人力现状及未来发展要求等实际情况出发，以网点运营管理评价系统中2017年日均工作量为基数，综合考虑网点布局特点、业务结构、客户结构等因素，对37个网点的客服经理和柜员合计数量按网点类别初始化标准进行适当增减，一点一策，扎实精细做好网点岗位人员核定工作，为后续制定人员优化方案奠定基础。
工行威海分行扎实做好网点标准化建设岗位人员核定工作
根据网点标准化建设工作整体安排，在完成网点业态分类确定工作后，工行威海分行根据网点业态，一点一策逐网点核定各岗位人员配备需求，...