为加强现金业务及金库管理，防范业务风险，工行威海分行多措并举，深入分析现阶段现金管理业务的工作要求，不断强化更新现金经营管理观念，全面提升现金业务运营质量。
明确制度依据，梳理操作规程。重视日常现金业务操作的风险隐患，提高责任意识，狠抓现金管理基础工作，采取实地查看、现场询问、查阅记录、调阅监控录像等方式，对现金业务重点风险环节制度执行、人员履职等情况进行检查。对自动柜员机钞箱现金逐张清点核实，对库房现金的检查采取移位清点、不留死角，并抽取一定比例成捆现金拆封逐张清点。
强化金库功能分区设置，提升运营风险防控水平。现金营运中心、支行业务库金库功能分区设置，清分区安装人员身份识别或指纹门禁系统，监控设施全方位覆盖库区关键环节，金库配备安全管理员，安全管理员对出入库区的人员及携带物品进行严格盘查，金库执行主任（副）认真履行安全管理监督职责。
加强自助设备及机具的管理，提高现金收付质量。对自助设备装卸钞人员、清分整点员等关键岗位配备专职人员，并严格执行关键岗位人员的岗位轮换和强制休假制度。装卸钞人员的加钞线路按季轮换，每年至少组织装卸钞岗位人员强制休假一次，同时建立现金营运人员档案表，详细注明上次轮岗线路、时间、下次计划轮岗线路、时间等内容。定期联系厂家对清分机进行维护，确保现金收付质量。指定专人每日对清分设备联网状态、存储状态进行检查，发现问题及时报修。避免出现网络异常，导致数据无法上传，筑牢人防技防两道反假币防线，按照监管部门要求全面提升管理水平和业务运营质量。
工行威海分行多措并举做好现金业务管理
为加强现金业务及金库管理，防范业务风险，工行威海分行多措并举，深入分析现阶段现金管理业务的工作要求，不断强化更新现金经营管理观...