工行荣成支行落实监管要求始终把内控管理工作放在重要位置来抓，通过内控行长、督导员、运营副主任三级管理，不断强化日常督导管理工作，切实增强员工风险防控意识，自觉做遵章守纪的模范，取得了明显成效，截止４月底，荣成支行各项风险暴露水平控制在规定范围内。
强化培训，增加风险防控意识。利用晨夕会，认真做好员工培训，通过身边风险案例学习，让广大一线员工清醒认识到，柜面是风险防控的前线，规范流程是对柜员的保障而非障碍，合规办理业务是规避风险的重要保障；忽视风险舍本逐末，抱有侥幸心态，必定会导致出现问题而使得多年辛苦经营毁于一旦，只有在内心牢牢绷紧内控这根弦，才能确保各项业务顺利稳健开展。
加强监督，减少各类差错发生。风险问题无小事，每项业务都要严格按照规定流程办理，这是对客户权益的保护，更是对工行自身利益与声誉的维护。现场监督管理人员，要切实做好日常履职，认真对待和审查每一笔业务，不能因业务量和业务复杂程度的增加，而随意简化审查流程和操作步骤，误导柜员盲目注重效率而忽视风险防控，给日常业务处理带来隐患。
工行威海荣成支行强化内控管理提升风险防控水平
工行荣成支行落实监管要求始终把内控管理工作放在重要位置来抓，通过内控行长、督导员、运营副主任三级管理，不断强化日常督导管理工作...